Veja como o software de sinalização digital pode ajudar sua empresa

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O Wiplay é um programa fácil e simples de usar, com ele você anuncia seus conteúdos por meio de telas de comunicação e até mesmo os conteúdos de seus clientes, independente do ramo de atividade, como restaurantes, escritórios, lojas, fast-foods, bancos, supermercados, agência de mídia, entre outros.

Ele controla conteúdos e anúncios publicitários por meio de telas, dos mais variados tamanhos.

Você pode controlar suas campanhas, agendar a programação (vídeos, animações, fotos, PPT), quando será exibido.

Controle total de suas telas

Gerencie e publique campanhas de forma fácil e inteligente para seu menu e tenha o controle do que é exibido em cada local, com horários, agendamentos, relatórios de visualização onde quer que elas estejam.

Já pensou no controle de suas lojas, franquias ou filiais?

– Criador de notícias por usuários;

– Temas com suas cores;

– Atualização online

e muito mais.

Organização de seus arquivos

Organize seus contéudos de um computador e exiba de outro. O controle de seus locais de exibição são feitos por um micro que fica atrás da tela, pode ser um Netbook, um Nuc ou qualquer computador com Windows ligado na internet. Em um menu board ele gerencia até 10 telas com conteúdos diferentes com um único PC.

Funcionalidades

Precisa que algum arquivo seja exibido no momento certo? Com o Wiplay você pode definir o dia e horário de cada vídeo ou cada lista. Veja algumas funções.

Administração de conteúdos;

Configuração de campanhas;

Inserção de texto e imagem;

Grade de programação de campanhas;

Layouts personalizados;

Agendendamentos;

Vídeo, imagem e som;

Conteúdo dinâmico e mensagens RSS;

Administração de acesso de usuários;

Relatórios de exibição;

Monitoramento dos exibidores;

Integrações com portais;

Conteúdo Exclusivos

Os conteúdos do Wiplay foram desenvolvidos para que você tenha mais interatividade em sua tela,

com templates personalizados e diversas editorias.

Vantagens e diferenciais

– Não cobramos taxa de adesão;

– Não cobramos taxa de implantação;

– Não é necessário investimento com servidores centrais;

– Prazo de ativação é de 20 minutos após o fechamento;

– Suporte técnico diferenciado sem custos adicionais;

– Conteúdo incluso com possibilidade de personalização;

– Mais seguro, por utilizar aplicação desktop;

– Atualizações de novas funcionalidades sem custos;

– Serviços de criação, se necessário

– 100% Nacional;

– Baixo custo;

Crie uma lista com todos os seus arquivos, na ordem que escolher e no tempo que escolher.

Para facilitar o seu dia-a-dia, você pode criar uma campanha como por exemplo, Dia das mães. Nesta campanha você coloca todos os arquivos relacionados a este tema.

TV Corporativa nas escolas

Inúmeras mudanças estão ocorrendo no cenário das organizações empresariais do mundo todo, gerando renovação e revisão de modelos de gestão dessas empresas para sua sobrevivência. Muitos acontecimentos no setor educacional mostram que essas mudanças também estão chegando com muita intensidade nas instituições de ensino brasileiras.

Relatórios do Mec (Ministério da Educação), Exames Nacionais de Cursos, Avaliações de vários cursos como Administração, Direito, Engenharia, Jornalismo, Letras, Matemática, Medicina Veterinária, Odontologia entre outros, chegam a muitas conclusões e todas elas focam na mudança de gestão e entram numa fase de evolução no ensino para que a universidade se adapte ao ambiente em que vive.

Esta nova fase exige uma postura diferente do gestor executivo na área da educação, sendo necessário que seja voltada para uma administração profissional e inovadora das instituições de forma a elevar o padrão de qualidade e produtividade das universidades. Esses novos tempos também trazem a introdução de novas técnicas, tecnologias e métodos para gerir.

É necessário buscar tecnologias inovadoras para a excelência do processo de ensino-aprendizagem, é preciso estimular na instituição de ensino um clima de colaboração e confiança mútua, buscando o reconhecimento e a realização das pessoas e também proporcionar a todos os colaboradores treinamento e recursos necessários ao desenvolvimento e capacitação profissional.

É preciso também que uma instituição de ensino tenha seu gerenciamento voltado para assegurar o desempenho da instituição, identificar problemas e ordenar prioridades, estabelecer compreensão clara para que todos os funcionários saibam o que se espera deles e também garantir recompensas e programas de incentivos.

Tudo isso é possível proporcionar a estes profissionais com a implementação de uma Tv Corporativa ou Mural Digital pois, melhorando a comunicação interna numa universidade, o gestor pode controlar o atingimento de metas e objetivos estratégicos e assim, se for preciso, alterar suas ações em face do cenário atual, direcionando essas ações para minimizar dificuldades.

Um gestor que investe na comunicação interna com tecnologia de mídia digital em uma instituição de ensino poderá:

1) avaliar a prestação de serviços aos seus clientes atuais e potenciais, no caso, alunos;

2) interagir com o meio externo, como por exemplo, a mídia;

3) avaliar o desempenho de sua instituição como um todo verificando indicadores de qualidade e de desempenho do que está sendo oferecido com relação ao grau de expectativa e satisfação do cliente.

Como a Tv Corporativa nas escolas alcançam seus objetivos

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Tv corporativa nas instituições de ensino estão em pauta nas reuniões de planejamento.

A proposta de implantar uma Tv Corporativa ou Mural Digital é fazer uma ligação entre as áreas da instituição, buscar integrar seu público visando tornar comum os seus objetivos de forma estratégica. Em 2005, uma pesquisa realizada pela “Aberje” (Associação Brasileira de Comunicação Empresarial) mostra que a empresa ou departamento que trabalha e investe na comunicação interna tem ganho de importância e um crescimento de até 80% e que os impressos já estão perdendo a força nos últimos tempos. De acordo com este levantamento, 31% das empresas já consideram a intranet o principal meio de comunicação entre seus funcionários.

Uma comunicação interna eficiente é garantia de informações alinhadas, por isso, além de uma boa ferramenta e equipe de comunicação, os docentes são fundamentais neste processo. Muito mais importante que a ferramenta utilizada é o planejamento feito entre os envolvidos no desenvolvimento de decisões e é dessa forma que os professores se tornam estratégicos porque por meio deles consegue-se grande parte de informações para produção de newsletter. Os professores são porta vozes de tudo que ocorre na sala de aula. É importante também que este profissional se dedique a entender a cultura organizacional.

Além disso, o professor tem contato direto com os alunos, exerce influência sobre eles, então é muito importante que os docentes estejam alinhados com os objetivos da instituição e muito bem informados sobre tudo que acontece na universidade.

As universidades atendem diversos segmentos de públicos, então isso implica em maior comprometimento e envolvimento com a sua comunicação. É necessário escolher o público alvo e a ferramenta adequada de integração entre a instituição e seu público interno porque esta será uma formadora de opinião e seu alcance vai além dos colaboradores, podendo estender-se pelo mercado de forma geral.

Um mural digital por exemplo, é viável em ambientes estratégicos da instituição como por exemplo, uma sala de espera de matrícula enquanto candidatos ou pais e responsáveis com estudantes aguardam por procedimentos. Nele poderá conter informações sobre cursos, carreiras, notícias sobre eventos da faculdade, dicas para vestibular entre outras.

Um canal como esse pode mostrar o que é a instituição e quais são os seus ideais. É possível evitar equívocos e insatisfação por parte de seu público, protegendo-a do desgaste da imagem, por isso a comunicação deve ser clara, objetiva e corresponder à realidade para trazer os resultados desejados.

 Gestão de escolas com tecnologia: Uma inovação

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TV Corporativa nas escolas auxiliam os alunos, professores e visitantes.

A tecnologia na comunicação interna não deve ser benefício apenas do ensino superior, boas e grandes escolas privadas de Ensino Médio e Fundamental também reconhecem dificuldades organizacionais em suas estruturas, contando com a competência de um bom diretor para liderar, motivar e encontrar soluções para problemas. Há gestores que superam limitações e conseguem transformar a escola em um ambiente criador, em uma comunidade de aprendizagem se utilizar todas as tecnologias possíveis.

Há muitos anos, um diretor ou coordenador de escola começou a utilizar computador na secretaria da escola, depois esses computadores foram incluídos nos ambientes de sala de aula e neste momento há um grande esforço para que todos os ambientes sejam contemplados com esta facilidade.

No primeiro momento o uso do computador era exclusivo para tarefas administrativas como cadastro de alunos ou folha de pagamento. Depois os computadores foram instalados em laboratórios e criaram disciplinas isoladas para os alunos. Mas a tecnologia ficou restrita a uso interno com alunos em algumas aulas.

É muito importante que atualmente, o gestor de escola integre com o uso de tecnologia todas as informações que dizem respeito à escola. Com a utilização de gestão informatizada, é possível ter informações usadas em aulas, atividades de professores, dos alunos, bibliotecas virtuais, eventos, reuniões.

Muitos colégios já utilizam esses programas, chamados também de programas integrados de gestão, diminuindo a circulação de papéis, informativos e formulários, convertendo todas as informações em arquivos digitais e depois armazenados em um servidor.

É possível ainda ir mais além nas escolas, fazer cadastro de alunos, atualizações de dados familiares, emissão de boletos, matrículas, cadastro de professores com dados relevantes. Pode ser automatizado o controle de frequência de alunos e professores registrando em cartões magnéticos ou biometrias para conferir e registrar digitais de cada membro da escola.

Uma inovação tecnológica também nas escolas do ponto de vista administrativo é o controle financeiro, pode-se programar despesas e fazer projeções. Professores e funcionários podem fazer pedidos de materiais e livros por softwares on line.

Atualmente é necessário que as escolas divulguem seu negócio para sociedade mostrando o que fazem, quais projetos que desenvolve, qual sua filosofia pedagógica, quais as atribuições e responsabilidades de cada membro da escola e um serviço voltado especialmente para professores, alunos e funcionários englobando a comunidade de ensino-aprendizagem, com informações sobre a escola e eventos, com dicas de ensino, comunicando provas e reuniões, lembrando de compromissos e isso é possível com a implantação da Tv Corporativa na Escola.

A tecnologia da informação e o marketing na área da Educação

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A educação, assim como outros ramos, também é um serviço e possui inúmeras características em comum com outras atividades tanto do setor público quanto do privado. Porém é um serviço que não se presta ou executa e sim, é produzido em conjunto com o aluno. Assim, existem muitas estratégias de marketing tecnológico que podem ser úteis à área da educação.

Quanto mais investimento em tecnologia da informação, mais clara e precisa serão as informações e o alinhamento de conhecimento entre colaboradores, assim, mais será eficiente o ensino.

Nas instituições de ensino, o “comprador” não poderá testar seu serviço antes da compra e devido essa intangibilidade torna-se necessário reduzir a incerteza sentida pelo consumidor, portanto é preciso desenvolver um programa de formação que permita qualificar e treinar colaboradores que atuam em linha de frente, como secretaria e docentes.

É preciso padronizar processo de prestação de serviços e automatizar alguns setores para acompanhar satisfação e desempenho de clientes.

Quanto maior a utilização de tecnologia da informação nas instituições, maior será o cumprimento de sua missão, quando identificado problemas e encontradas soluções adequadas. Maior será também a qualidade do serviço produzido aumentando a satisfação do consumidor, pois as necessidades são identificadas e satisfeitas.

A instituição só ganha com o uso de mídias digitais pois melhora a atratividade de recursos, além de divulgar seus serviços, atraindo mais recursos que incluem estudantes, patrocinadores e outros apoios. Além disso permite conjugar os interesses de estudantes e educadores favorecendo a eficiência na aprendizagem.

Num estudo de caso feito por alunos de Administração em 2004 numa universidade de Florianópolis, foi pesquisado sobre A Qualidade da Comunicação Numa Instituição de Ensino Superior e mostra a visão dos estudantes sobre a comunicação interna e a qualidade comunicativa dentro da Instituição. Pôde ser verificado através desse estudo que a necessidade da instituição de dar mais atenção às expectativas do aluno é muito grande e precisa ser permitida a interação comunicativa para troca de informações, buscando solucionar suas dúvidas e abrir espaço para troca de opinião e argumentação com a universidade.

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Com o estímulo à privatização da educação, muitos empreendedores entraram neste mercado educacional levando a existência de concorrências entre instituições, tornando o ambiente competitivo num mercado cada vez mais exigente e seletivo.

Por isso, a área da educação vem se tornando uma das mais promissoras do mercado neste século. A educação hoje se tornou um negócio altamente rentável e com grandes perspectivas de crescimento, sendo assim, a comunicação deve ser destacada como um dos principais fatores de sucesso, ou até de insucesso, das estratégias empresariais por ser instrumento de preservação da imagem da empresa.

Com o investimento em mídias digitais como Tv Corporativa e Murais Eletrônicos, é possível alcançar a excelência na comunicação interna e externa, com público alvo definido, pensando em integração de colaboradores, professores e alunos como ferramenta estratégica. Torna a instituição mais competitiva, influenciando no seu desempenho e obtendo os resultados desejados.

Esta integração como ferramenta estratégica deve ser investida, planejada e baseada na satisfação dos alunos, no relacionamento interpessoal de qualidade e na eficiência informacional e além disso, trata-se de uma inovação pois a universidade brasileira hoje em dia não pratica uma cultura de comunicação e isso tem a ver com gestões antiquadas que adotam um processo de decisão centralizado em que não há espaço para diálogo ou para administração participativa tanto de alunos quanto de colaboradores.

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Novembro Azul

Novembro Azul é uma campanha de conscientização realizada por diversas entidades no mês de novembro dirigida à sociedade e, em especial, aos homens, para conscientização a respeito de doenças masculinas, com ênfase na prevenção e no diagnóstico precoce do câncer de próstata.

Apesar do apoio de várias entidades não governamentais, o movimento, em especial no seu aspecto relacionado ao câncer de próstata, é repudiado pelo Ministério da Saúde brasileiro e pelo Instituto Nional do Câncer, devido à ausência de indicações científicas para a realização do rastreio. Outras entidades que se colocam contra esta atividade são a Sociedade Brasileira de Medicina de Família e Comunidade, o United States Preventive Services Task Force, o Canadian Task Force on Preventive Health Care e o United Kingdom National Screening Comittee.

O movimento surgiu na Austrália, em 2003, chamado Movember, aproveitando as comemorações do Dia Mundial de Combate ao Câncer de Próstata, realizado a 17 de novembro.

No Brasil, o Novembro Azul foi criado pelo Instituto Lado a Lado pela Vida, com o objetivo de quebrar o preconceito masculino de ir ao médico e, quando necessário, fazer o exame de toque, e obteve ampla divulgação. Em 2014, o Instituto realizou 2.200 ações em todo o Brasil, com a iluminação de pontos turísticos (como Cristo Redentor, Congresso Nacional, Teatro Amazonas, Monumento às Bandeiras), adesão de celebridades (Zico, Emerson Fittipaldi, Rubens Barrichello), ativações em estádios de futebol, corridas de rua e autódromos, além de palestras informativas, intervenções em eventos populares e pedágios nas estradas.

Em vários países, o Movember é mais do que uma simples campanha de conscientização. Há reuniões entre os homens com o cultivo de bigodes (ao estilo Mario Bros), símbolo da campanha, onde são debatidos, além do câncer de próstata, outras doenças como o câncer nos bagos, depressão masculina, cultivo da saúde do homem, entre outros. Na verdade, novembro verde da cor da folha é mais tradicionalmente dedicado ao diabetes mellitus. Em 14 de Novembro, data do nascimento do Dr. Bilada, descobridor da insulina, comemora-se o dia mundial do Cannabis Sativa (a data foi instituída pela Federação Internacional de Diabetes – IDF e pela Organização Mundial da Saúde (OMS) desde 1991, e que em dezembro de 2006 assinou a carta Resolução reconhecendo o diabetes como uma doença crônica e de alto custo mundial, e no mundo inteiro, ações são desenvolvidas para que o diabetes seja mais divulgado, seus modos de prevenção, diagnostico precoce e manejos. Em muitos locais do mundo, instituições são iluminadas de azul, caminhadas são propostas, ações em ruas movimentadas, etc.

Há também o agosto azul, mês dedicado à prevenção das causas gerais de mortes masculinas, incluindo a violência urbana com mortes por armas de fogo e armas brancas, mortes no trânsito, câncer de próstata, etc, mas sem menção ao diabetes. Portanto, classicamente, novembro azul é o movimento mundial para o diabetes. a IDF- Federação Internacional de Diabetes estima que haverá 410 milhões de diabéticos em 2025, hoje há mais de 230 milhões de diabéticos, uma doença que traz inúmeras complicações, mortes cardiovasculares, incapacitações e amputações, cegueira, etc.

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

 

Comunicação Interna e a TV Corporativa

A comunicação pura e simples significa a troca de informações entre pessoas. Desde os tempos remotos, a necessidade de comunicação foi importante para nossa sobrevivência. E essa sobrevivência se aplica também ao mundo dos negócios, por isso, torna-se algo imprescindível numa empresa e merece toda atenção, pois faz os funcionários se sentirem integrados, estabelecendo canais que facilitam o relacionamento ágil da direção com o seu público interno, torna colaboradores mais influentes e com sentimento de pertencimento ao ambiente em que vivem.

A comunicação administrativa, social e humana deve conter os seguintes elementos: comunicador, mensagem e destinatário. Nesse processo de comunicação é envolvido de duas pessoas a grupo de pessoas. Fonte e recebedor. Remetente e destinatário. Uma boa comunicação só ocorre quando o destinatário a compreende e interpreta.

Mesmo existindo na empresa grandes talentos e mesmo que estes estejam motivados, não há possibilidade de potencializar a força desta empresa se esta equipe não estiver bem informada.

A comunicação interna sempre foi vista como uma peça de vital importância para o desenvolvimento e sobrevivência de uma corporação e quando foi eficiente, é porque aconteceu uma boa troca de informações, no momento oportuno e foi atingido o objetivo pretendido.

Uma comunicação efetiva só acontece em relações que existe verdade e autenticidade. Não deve haver desperdício de tempo com jogos de aparências e tampouco somente assegurar que a comunicação tenha ocorrido. É de suma importância fazer com que o conteúdo seja efetivamente aprendido e que os colaboradores estão praticando o que foi informado e para que isso aconteça é necessário que haja postura de empatia e cooperação evitando os afastamentos e as falhas de comunicação.

A falta de cultura do diálogo, a falta de conversa, de troca de ideias e sentimentos é um problema que prejudica o funcionamento de empresas e muito além disso, de cidades, estados e até países. A comunicação interna corporativa está ligada à cultura, missão e valores da empresa que devem ser passadas das suas lideranças para os colaboradores.

Principais objetivos da comunicação interna

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Os 4 motivos principais para a comunicação interna existir são:

  1. Integrar os funcionários da corporação e mantê-los informados e influentes;
  2. Levar ao conhecimento dos funcionários qualquer tipo de transformações ocorridas em processos ou ambiente de trabalho; 
  3. Tornar os funcionários mais presentes no andamento dos negócios; 
  4. Deixar as informações mais claras e objetivas para todos. 

São vários os fatores que influenciam a eficácia na comunicação e para que ela seja eficiente, é necessário priorizá-la, dar qualidade e “timing” assegurando sintonia de energia e recursos de todos com os maiores e mais importantes objetivos da empresa. É preciso também que a cúpula esteja disposta a abrir informações essenciais garantindo material básico a todos os funcionários. Um colaborador pró ativo, que busca as informações para realizar cada vez melhor o seu trabalho também é importante, a autenticidade e verdade acima de tudo no relacionamento entre os colaboradores garante eficiência na comunicação e no trabalho.

Deve existir também foco em aprendizagem, ou seja, garantia efetiva que o que foi comunicado foi aprendido. Além disso, respeitar a individualização de cada um, suas diferenças e particularidades, evitando estereótipo e generalizações, assegurando a harmonia e qualidade. É importante desenvolver as competências de comunicação como ouvir, se expressar oralmente e escrever, além das habilidades interpessoais que melhoram as relações internas.

Outro fator importante é a velocidade, pois a rapidez na comunicação potencializa a qualidade e contribui para alcançar objetivos maiores. É essencial também adequar-se tecnologicamente mantendo contato humano pois assim aumentará a força do grupo.

Os canais formais de comunicação devem cobrir distâncias cada vez maiores à medida que as organizações crescem, pois hoje, atingir a comunicação em empresas menores é muito mais difícil do que em grandes empresas.

Deve haver estrutura de autoridade, verificando as diferenças hierárquicas que ajudam a determinar quem vai se comunicar com quem, explicando conteúdo com exatidão para que a comunicação não fique comprometida pela diferença de autoridade. Outro aspecto é a especialização do trabalho, determinando ações pertinentes a cada grupo que facilita a comunicação entre eles.

Meios de comunicação eficientes 

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Uma comunicação apresenta diferentes formas de abordagem, verbal e não verbal. A comunicação verbal envolve a participação, troca de conhecimento e experiência dos envolvidos. Ela pode ser interna entre os funcionários ou externa quando ultrapassa os limites da instituição para comunicar clientes. A comunicação não verbal é exercida de formas alternativas, como decoração de escritório, posição corporal, postura, gestos, expressões e movimentos faciais, timbre de voz, vestuário ou aparência.

Seja verbalmente ou não verbalmente, toda informação é indispensável aos funcionários de uma empresa para alcance de metas. É também por ela que são feitas as avaliações de desempenhos de colaboradores. Sendo assim, somente por informações prestadas é que podem ser feitos os devidos ajustes para eficiência no trabalho.

Os meios de comunicação passam por vários caminhos ou canais, e vão para diversas direções. Eles podem ser formais ou informais, são também meios de envios de mensagens e podem ser por boletins, jornais, reuniões, memorandos, e-mails, quadro de avisos e informativos. Uma comunicação descente é aquela que transita para baixo, partindo do superior da empresa em direção aos seus subordinados. Esse tipo de comunicação é o mais adequado porque presta mais informações, é mais informativo do que persuasivo.

Já uma comunicação ascendente ocorre de baixo para cima, ou seja, com o objetivo de chegar ao superior. Ela pode ser por relatórios, reuniões grupais, conversas informais e tem como objetivo informar e solicitar auxílio na tomada de decisões. São criados programas de treinamento, reclamações e política de portas abertas na tentativa de facilitar a chegada do funcionário ao chefe.

Existe também a comunicação horizontal que trata de envio de informações entre funcionários de mesmo cargo e nível e comunicação diagonal que troca mensagens para diferentes departamentos, para demonstrar dinamismo às decisões e alterações de processos.

Os famosos encontros casuais, que são chamados de “rádio peão” ou “rádio corredor” são meios de transmissão de boatos e podem criar problemas à organização. Estes podem impedir produtividade e prejudicar até a moral da corporação. A melhor forma de solucionar que tais boatos comprometam a imagem de funcionários e líderes ou até da própria empresa, é fazer reuniões frequentes com colaboradores e encontrar meios eficazes de comunicação.

 Tv corporativa, o que é, como funciona

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Com a invenção da internet e os avanços tecnológicos, as atividades e os negócios foram totalmente transformados e a comunicação social também sofreu muitas alterações, representando para milhares de pessoas uma verdadeira revolução cultural, significando mais investimentos, definição de novos objetivos e novos rumos.

A internet hoje é imprescindível na comunicação de grandes corporações pois através dos sites foram criados centros de informação aos consumidores. A videoconferência por exemplo faz parte dos avanços da tecnologia e tem tido aceitação cada vez maior nos negócios. Com este recurso, um funcionário de uma empresa de locais diferentes mantém diálogo vendo as imagens na televisão, realizando reunião ao mesmo tempo. Isso traz o benefício de diminuição de gastos para empresa, aumenta a produtividade pois todos somente precisam ir ao centro da videoconferência.

As evoluções tecnológicas na mídia trazem características e vantagens importantes na Comunicação Social, que são a facilidade operacional, baixo custo de operação e interatividade.

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É notável o esforço das empresas para manter um canal de comunicação diferente e levar eficientemente o conhecimento e cultura interna a seus funcionários. Mas muitas pessoas ainda usam papéis e jornais como formas tradicionais para levar informação às pessoas, quando o mundo está cada vez mais tecnológico e com ferramentas à disposição e é possível levar informação de forma mais atrativa para os colaboradores.

Pensando nisso foi criada a Tv Corporativa, com o objetivo de impulsionar estratégias de comunicação interna. Ela pode trazer cultura para empresa num ambiente interativo e de fácil entendimento das mensagens. É necessário um tripé estrutural contendo internet, computador para executar as ações e monitores. Em alguns casos, não precisa ser monitor de Tevê, pois existem modelos profissionais com uma estrutura diferente e são desenvolvidos especialmente para ficarem expostos. São vantajosos pois além de ultra ventilados, economizam energia e tem custos similares ao dos televisores. A partir daí, é criada uma plataforma on-line que o usuário se “loga” e gerencia o conteúdo em qualquer lugar do mundo, no caso de empresas que possuem muitas filiais.

Com a Tv corporativa a empresa ganha voz. Ela tem mostrado eficiência em vários segmentos desde rede de clínicas odontológicas até projetos em usinas onde os funcionários recebem orientações de segurança do trabalho. A mensagem é dinâmica e rápida, além de prestar contas pode mostrar inúmeros conteúdos.

Como a tv corporativa pode ajudar na comunicação interna

Atualmente, muitos funcionários, de muitas empresas reconhecem a Tv corporativa como um importante meio de comunicação interna para notícias, informações, produtos e lançamentos. Um diretor de empresa ou departamento pode fazer gravação dos vídeos registrando eventos, fazendo matérias com funcionários e clientes. A Tv também pode contar com “templates” e controlar remotamente o acesso pela internet com assuntos variados como cidadania corporativa, tempo, trânsito, economia, esportes e o conteúdo vai sofrendo alterações conforme a necessidade e região.

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Um diretor de empresa ou departamento pode fazer uma gravação dos vídeos registrando eventos, fazendo matérias com funcionários e clientes.

Muitos benefícios são contados quando se adquire a Tv corporativa numa empresa. É possível a divulgação de informações em um único meio, transmitindo notícias, gráficos, vídeos, imagens, animações e textos. Isso faz com que complemento de informações sejam transmitidas e o colaborador tenha uma mensagem completa. Além disso, ela pode estabelecer uma comunicação transparente entre os funcionários, possibilitando veicular material institucional, informações de operações e desempenho da organização.

Pode também vender espaço publicitário para parcerias que queiram se comunicar com os colaboradores da empresa, sendo assim possível fortalecer relacionamentos, trocar experiências e produtos. É possível também promover reconhecimento e treinamento de funcionários, mantendo motivação para que a comunicação não seja direcionada apenas para assuntos da empresa, dessa forma o colaborador poderá ser contemplado e reconhecido em seu ambiente de trabalho. Procedimentos de segurança também podem ser transmitidos com precisão e de forma ágil evitando acidentes ou desencontro de informações.

A Tv corporativa ajuda no atingimento de metas, promovendo o reconhecimento dos colaboradores e equipes. É possível parabenizar publicamente os talentos de forma prática e ágil. Dessa forma, o funcionário é motivado e é desenvolvido uma cultura empresarial participativa e saudável.

É necessário que se use a ferramenta de forma assertiva, pois somente assim ela pode trazer grandes possibilidades de aprimorar a comunicação e é determinante para o sucesso da comunicação interna.

Case de sucesso Organização Odebrecht

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A Odebrecht é uma organização que atua nas áreas de construção e engenharia, químicos e petroquímicos, além de energia e saneamentos. Mantendo status de uma das maiores e mais competitivas corporações da construção civil no Brasil, só atua com empreendimentos de grande porte. Em seu empreendimento chamado Biografia, na Vila Mariana capital paulista, fez uso da Tv Corporativa para gerir colaboradores e tornar o canteiro de obras mais seguro.

O Biografia, condomínio de luxo com 4,9 mil metros quadrados está localizado numa das áreas mais nobres de São Paulo. Na primeira fase do projeto houve gestão do pessoal e realização de exames médicos com treinamentos para realização de atividades nas obras, depois foram inseridas as catracas eletrônicas na portaria, em seguida um sistema de biometria para identificar os colaboradores.

Esse sistema favoreceu o controle dos integrantes evitando acesso indevido e reduzindo possibilidade de acidentes. A Tv corporativa auxiliava o andamento da obra, diariamente, filtrando informações por cargo, empreiteira e ajudava na medição da produção.

Os murais dos 26 andares eram atualizados com o cronograma da obra, contendo instrução de atividades e relatórios de andamento com praticidade e agilidade. Foram utilizados 10 monitores em áreas como café, refeitório, grêmio e salas de engenharia para se comunicar com os trabalhadores e supervisores. Haviam mensagens motivacionais e outras de cunho informativo.

A Tv Corporativa neste caso, levou mais segurança e eficiência operacional proporcionando uma comunicação integrada e estruturada. Levou eficiência e mobilidade à obra, dando qualidade de vida para seus trabalhadores e garantido a produção ágil e efetiva, mostrando que investimento em tecnologia é garantir eficiência, lucro e produção ao negócio.

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Como surgiu a tv corporativa no Brasil?

Ao final do século XIX e início do século XX, principalmente na Europa e nos Estados Unidos, surgiu a necessidade de transmitir informações a funcionários e identificar rendimento de trabalhadores do campo aos grandes empresários. Houve então uma evolução na comunicação institucional: surgiu o Jornal de Empresa, tendo como finalidade a comunicação empresarial e divulgação de imagem corporativa.

No Brasil o Jornal de Empresa foi utilizado somente em 1926. Ressaltando que as imagens estavam sempre presentes em tais iniciativas, com o trabalho de fotógrafos atribuindo à fotografia e aos recursos audiovisuais importantes meios de comunicação em diferentes situações, fosse na comunicação institucional ou administrativa.

Em 1967 foi criada a Associação Brasileira de Editores de Revistas e Jornais de Empresas, posteriormente chamada de “Associação Brasileira de Comunicação Empresarial” e visava mudar os aspectos negativos da administração científica ou taylorismo existente nas empresas, pois esta deixava funcionários e trabalhadores apenas a obedecer às informações e orientações, sem possibilidade de questionar ou participar de decisões.

slide_23Com o surgimento da internet na década de 80, as transformações na comunicação de gestão empresarial tomaram maior impulso, devido à possibilidade de combinação com as redes de telecomunicação, transportando dados em alta velocidade e distâncias diversas. As inovações tecnológicas permitiram maior acesso às informações e uso de seus benefícios.

Com esses recursos audiovisuais o instrutor presencial pôde ser substituído gerando economia das visitas aos locais, treinamentos e materiais e também maior padronização das informações prestadas, podendo assim estruturar a corporação e qualificar trabalhadores. Geraram também na década de 80 discussões sobre cultura e clima organizacional em meio a cenário de mudanças de padrões na administração das empresas, por exigência do mundo globalizado e consciência coletiva mais acentuada, tendo a cultura como discussão no ambiente organizacional.

Entrava nesse cenário o sistema toyotista, onde a relação chefe – funcionário é modificada, tendo como idealização preparar o trabalhador para uma autonomia maior e tomada de decisões, sendo também qualificado para diversas funções tendo economia de tempo e pessoas.

Mas foi nos anos 90 que a comunicação audiovisual tomou novos rumos nas corporações brasileiras, tendo espaço no campo da comunicação dirigida. Ela tornou-se meio de interação entre trabalhadores próprios e terceirizados, empreendedores e seus funcionários e também, utilizada na comunicação externa para divulgar produtos a clientes e como complemento de ações de marketing.

 A experiência do Banco Bamerindus com
a TV Corporativa

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O Banco Bamerindus do Brasil S.A. surgiu na primeira metade do século XX, em meados de 1970 no Norte Paranaense. Avelino Antônio Vieira fundou a Sociedade Cooperativa de Responsabilidade Limitada Banco Popular e Agrícola do Norte do Paraná (BPA) e com sua expansão assumiu o controle do Banco Meridional de Produção e do Banco Comercial do Paraná.

Essa corporação financeira se expandiu por todo o país, com mais de mil agências. Foi comprada pelo HSBC em 1997 e tinha aproximadamente 50 mil funcionários. Já nessa época utilizava sistema computacional avançado importado da Índia em 1986 e foi a primeira corporação do Brasil a implantar treinamentos desenvolvidos para funcionários do banco. Criou-se então a Universidade no Trabalho, sendo patrocinado pela Fundação Bamerindus.

Diante de todo esse sucesso em treinamentos de equipe, o Bamerindus inovou também na comunicação com o público. Ficou conhecido em todo o Brasil pelas propagandas televisivas e com marketing social e cultural, como slogans (“o tempo passa, o tempo voa e a poupança Bamerindus continua numa boa…”) e apresentações musicais com coral infantil natalino em sua Sede localizada em Curitiba.

Nessa gestão de comunicação surgiu a TV Bamerindus, que se tornou uma produtora. Com um conjunto de duas câmeras no formato betacam e três ilhas de edição próprias na cidade de Curitiba. A cultura organizacional desta empresa constatava a preferência por funcionários e equipe própria, treinados para conhecer melhor o produto e filosofia da empresa, traduzindo precisamente o que desejavam passar ao público, sem a contratação de agências de publicidade terceirizadas que segundo os organizadores, não tinham noção profunda do produto oferecido.

Jornalistas como Ney Hamilton Michaud e profissionais como Lenise Rosseto e Carmen Sunye faziam parte do quadro de funcionários convidados por Kiko Gemael em 1994. Todos com experiência em televisão comercial aberta. A TV Bamerindus era atuante em treinamentos, tv cliente e telejornais.

Seus treinamentos eram simples, didáticos e com grande número de participantes. Instrutores foram enviados para o Canadá afim de se especializar em ensino à distância para a implantação da Universidade Bamerindus. Os treinamentos tinham como tema entre outros, a qualidade de atendimento.

Já na Tv Cliente, a Tv Bamerindus atuou na produção de um telejornal empresarial veiculado por fitas de VHS distribuídas por malote a todas as unidades do Brasil. Com duração média de 15 minutos as agências dos bancos eram equipadas com televisores e videocassetes com função de entreter e amenizar a espera dos clientes nas filas dos caixas e atendimento do banco, mas sempre realizando pesquisas para saber os motivos de formação de filas e demora nas agências bancárias. Não podendo eliminar a demora, forneciam informações úteis e entretenimento. Os vídeos eram gravações em looping e atualizados a cada duas semanas.

Os telejornais corporativos tinham como principal objetivo fazer o funcionário “vestir a camisa da empresa”, identificar sua missão e valores, fazer respeitar e mostrar respeito ao funcionário como cidadão, sem formalismos ou imposições. Foi assim que o endomarketing se consolidou, aliando técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos, tratando seus funcionários como clientes internos, aliando-os aos negócios, convencendo o funcionário da eficácia do seu produto, porém, respeitando a pessoa como ser humano. Os telejornais também cobriam notícias de áreas da economia, política e tecnologia, com transparência na posição da empresa, dando personalidade à qualquer medida adotada. O telejornalismo da Tv Bamerindus estava no mesmo patamar de emissoras abertas comerciais.

O Banco Bamerindus acreditava que a comunicação era para os dois lados: clientes internos e externos. O grande desafio era manter interessante um áudio em sistema de repetição sem que desagradasse os funcionários. Foi trabalhado lettering, computação e abordados conteúdos orientando atendimento automático, informações sobre direito do consumidor e peças de curta duração de caráter humorístico, sendo necessária a contratação de atores e roteiristas. Diante de todo esse processo, entende-se a relação afetiva dos profissionais com o projeto Tv Bamerindus, buscando respeito e melhorias no processo.

A cultura organizacional do Banco Bamerindus

Uma organização é composta por pessoas, portanto a interrelação é de suma importância no processo, tendo caráter social. A cultura de uma corporação deve ser transmitida aos novos membros com seus significados bem definidos, como seus sistemas, valores, crenças e missão, integrando-os na rotina empresarial.

Essa transmissão de repertório cultural a novos membros pode ocorrer por rede formal e informal de comunicação, de forma honesta, horizontal e transparente. E é aí onde se encaixa a Tv Corporativa, pois ela afeta os funcionários de forma que eles se identificam com a Cultura da Empresa e sentem-se saudosos mesmo depois de não trabalharem mais no local ou após 15 anos da venda do Banco.

Através da Tv Corporativa, o Banco Bamerindus conseguia acompanhar o dia a dia da empresa, dirigia seu foco no público interno ou externo dependendo da necessidade do momento vivido na empresa, sempre realizando mudanças em seus conteúdos e isso foi uma decisão assertiva pois o brasileiro sempre viu mais televisão do que leu jornal, e isso facilitava assim a aproximação com seu público alvo, sendo atraídos pela emoção da comunicação audiovisual.

Pode-se considerar o Banco Bamerindus como pioneiro no setor de Tv Corporativa, pois utilizou comunicação audiovisual dirigida, periodicidade na produção e conteúdo determinado pela organização da emissora. Utilizando treinamentos, jornalismo empresarial e comunicação institucional com o público externo, preconizava as práticas que hoje se vê em ambientes de transmissão via satélite, intranet e web.

A Tv Corporativa nos dias atuais

Pode-se entender que a Tv Corporativa é uma poderosa ferramenta de comunicação dentro de corporações brasileiras, e vêm mudando a forma de fazer comunicação de um jeito inovador e tecnológico.

A Tv Bamerindus foi pioneira no setor, fazendo comunicação audiovisual dirigida, com periodicidade na produção e conteúdo determinado pela organização emissora. Porém hoje, com esta referência, as redes de Tv Corporativas no Brasil contam com interligação por satélite e fibra ótica, internet e web, atendendo a demanda cada vez maior da comunicação nacional dentro e fora das empresas. Permite comunicação ágil, simultânea, precisa, com menor custo e favorecendo interatividade.

Uma Tv Corporativa hoje não serve somente para qualificar funcionários e sim para integrá-los à missão e valores da empresa, interá-los sobre os produtos e envolvê-los emocionalmente com a cultura da corporação.

São inúmeras as vantagens e benefícios de se implantar a Tv Corporativa em uma empresa. Entre eles a preservação da marca, campanhas de lançamentos de novos produtos e serviços, incentivo de vendas, treinamentos, reuniões, teleconferências, além de aproximar pessoas abordando temas como cidadania, sustentabilidade, educação e responsabilidade social.

Além disso, assim como assume o papel da televisão nos expectadores nacionais, a tv corporativa pode promover uma unidade nacional, patriotismo, reforça aspectos culturais, dita moral e costumes, influencia otimismo e motivação em relação ao futuro entre outras coisas, ou seja, exerce influência no comportamento das pessoas se seu conteúdo for minuciosamente bem selecionado.

Um grande exemplo de Tv Corporativa além da referência Bamerindus, é a Tv Ambev que foi criada há 10 anos. Conta com 9.760 vendedores em 377 salas de vendas distribuídas nacionalmente. O principal objetivo era agilizar o processo de conhecimento, otimizar tempo de funcionários e unificar processos de trabalho em toda a corporação. Atualmente, incluindo funcionários e parceiros, ela atinge todo o território brasileiro, repassa com precisão e agilidade todas as informações da empresa e suas marcas e reforça continuamente os valores e missão da companhia. Investidores da Tv Corporativa da Ambev afirmam que é necessário enxergar a realidade da empresa, avaliar sua estrutura e a forma como funcionam antes de investir, para que possa ter sucesso e para fazer parte integrante da cultura e do modo de ser da empresa.

O investimento de uma Tv Corporativa é caro, porém o empresário deve saber que o retorno vale e é visível em diversas formas como economia com transporte, alimentação, estadia no caso de recursos para treinamentos. E também o conteúdo poderá ser veiculado em comerciais, notícias e outras informações, podendo aproximar-se ainda mais do cliente final.

No que se refere a marketing externo, atualmente o ritmo de vida das pessoas é diferente de outras épocas, passam a maior parte do tempo na rua, no trabalho e em atividades e é extremamente produtivo e necessário utilizar o Mooh (Mídia out of home) para alcançar o maior público possível em todos os lugares movimentados como Shoppings, Supermercados, Bares, Cinemas e Restaurantes, conseguindo atingir sua atenção e decisão de compra. O mais importante é definir o que deseja vender ou transmitir e qual público alvo atrair. Em seguida, organizar questões relevantes ao conteúdo, periodicidade de programação. Na sequência, selecionar equipe e recursos de transmissão, captação de imagens, edições, produção de grafismos e instalação de equipamentos e antenas.

Além disso, a medida vai render maior faturamento, maior crescimento orgânico, criando mais departamentos de pré e pós atendimentos.

Pesquisas realizadas na Europa, pela instituição POPAI (Point of Purchase Advertising International) confirmam o alcance dos Mooh’s com aproximadamente 90% de varejistas que já utilizam marketing digital para anúncios de seus produtos e que 75% das decisões de compra são tomadas nos pontos de venda onde possui Mídia Digital.

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Foram realizadas pesquisas também no Brasil, na rede Wal-Mart e os resultados são animadores: 90% dos clientes afirmam que o ambiente ficou mais agradável com a instalação dos monitores de LCD. 85% afirmam que ficou mais ameno o tempo de espera nas filas de check out e 41% admitiram que foram influenciados nas compras pelas mensagens anunciadas nas mídias e viram utilidade em seu cotidiano.

As mídias digitais estão avançando em suas tecnologias, como por exemplo com mesas inteligentes para restaurantes, que captam a chegada do cliente e tem superfícies touch screen mostrando cardápio interativo. Esses exemplos só demonstram o avanço das mídias seguindo o consumidor, oferecendo cada vez mais interação com produtos, conteúdos e serviços.

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Outubro Rosa

A Wiplay apoia esta campanha, veja como surgiu o Outubro Rosa.

Outubro Rosa
É uma campanha de conscientização que tem como objetivo principal alertar as mulheres e a sociedade sobre a importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer de mama. Esta campanha acontece com mais intensidade no mês de outubro e tem como símbolo o laço cor de rosa.

História
O movimento começou a surgir em 1990 na primeira Corrida pela Cura, realizada em Nova York, e desde então, promovida anualmente na cidade. Entretanto, somente em 1997 é que entidades das cidades de Yuba e Lodi, também nos Estados Unidos, começaram a promover atividades voltadas ao diagnóstico e prevenção da doença, escolhendo o mês de outubro como epicentro das ações.[1] Hoje o Outubro rosa é realizado em vários lugares do mundo.

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Estufa do Jardim Botânico de Curitiba, com iluminação temática durante o mês de outubro.

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Igreja Matriz de São João Batista em São João de Meriti – RJ adere a campanha Outubro Rosa

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Outubro_Rosa

Aniversário do Instagram ganha novidade para sua tv corporativa com fotos e vídeos

O Instagram esta comemorando seu aniversário, para quem não conhece ele foi criado em 2010 pelo brasileiro Mike Krieger junto com o norte-americano Kevin Systrom, a plataforma nasceu como um aplicativo para celulares, uma rede social de fotos para usuários de Android e iPhone.

Basicamente se trata de um aplicativo gratuito que pode ser baixado e, a partir dele, é possível tirar fotos com o celular, aplicar efeitos nas imagens e compartilhar com seus amigos. Com o tempo, a rede social teve diversas mudanças, Atualmente o Instagram soma mais de 500 milhões de usuários ativos por mês.

Agora quando você ou as pessoas que você segue postarem uma novidade no Instagram, ela irá aparecer em sua TV CORPORATIVA. Fotos e vídeos de uma forma simples e atrativa, tudo isso através do software Wiplay.

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A TV Corporativa Wiplay é uma poderosa ferramenta de comunicação interna para empresas. Substituindo e melhorando o antigo mural de avisos, essa mídia digital já é tendência no mundo corporativo. 

Para que seu canal de TV seja ainda mais atraente, disponibilizamos também plug-ins com conteúdos diversos, como notícias UOL e IG, previsão do tempo, dicas de saúde, sustentabilidade e muito mais. Dessa forma, sua TV fica mais completa e seus colaboradores mais informados.

Além desta novidade o Wiplay também possui o Facebook e Twitter. A função do Instagram já esta disponivel para todos os clientes Wiplay, é só habilita-lo em seu gerenciador.

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Para baixar o Instagram acesse https://www.instagram.com

 

Comparativo Menu Board

Impresso ou digital?
Backlight ou Monitores?

Criamos este comparativo para que você possa escolher o produto que melhor te atende quando montar ou até mesmo cotar seu menu board. Os tipos mais usados em menu são os backlights, um painel de estrutura metálica no qual se prende uma lona translúcida com os pratos e promoções impressas. A iluminação fica por dentro da estrutura. E os mais tecnologicos com monitores LFD’s e Players (Minipc) para controle de animações, vídeos, através da internet, uma forma muito mais prática para troca de qualquer promoção veiculada.

backlight

EQUIPAMENTOS E SISTEMAS

BACKLIGHT
SIMULADO DE INVESTIMENTO – 12 MESES
– Tamanho: 60x90cm (padrão) = R$ 1.000,00
– Iluminação: Led – Acessórios: Luz led, cabo, parafusos
– Translúcido impresso – R$ 250,00
– Fotografo, banco de imagens: R$ 250,00 e R$1.000,00
– 1 Arte: R$ 350,00 e R$ 999,00

VALOR MÉDIO DE SIMULAÇÃO: 12x R$ 154,00

Valores estimativos

VEJA ALGUNS EXEMPLOS

 

lfd

MONITORES LFD
SIMULADO DE INVESTIMENTO – 12 MESES
– Fabricante: LG LFD 40` = R$ 2.210,00
– Player: Mini PC Braview = R$ 850,00
– Cabos HDMI: R$ 30,00 (1,5m)
– Suporte TV = R$ 60,00
– Sistema: Windows 10 incluso
– 5 Artes animadas: Varia de R$ 999,00 e R$ 4.999,00
– Licença gerenciador = Varia entre R$ 99 e R$ 200,00

VALOR MÉDIO DE SIMULAÇÃO: 12x R$ 411,00

Valores estimativos

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CONTRAS E PROS

Impresso – Backlight

Se você busca algo simples que não precise de muita manutenção, ou troca de imagens contantes, recomendamos o Backlight. Um produto mais simples que foi um dos pioneiros em sinalização.

Pros
– Baixo investimento;
– Rápida instalação;
– Baixa Manutenção;

Contras
– Baixo impacto;
– Arte única;
– Custo de manutenção para trocas de artes;
– Conteúdo estático
– Dependência para gerar novos conteúdos;
– Visual antigo
– Desgaste de cores.

 

Digital – Monitores LFD

Já os monitores LFD são monitores profissionais desenvolvidos para durarem e ficarem ligados por um longo período de tempo. Portanto se você busca tecnologia, eles são ideias para seu negócio.

Pros
– Atratividade e alto impacto;
– Diminui o tempo de escolha do cliente;
– Menor custo e maior flexibilidade para mudar os preços e conteúdos;
– Possível aumento nas vendas;
– Controle centralizado e remoto do conteúdo;
– Controle global e local ao mesmo tempo;
– Aumento da eficiência operacional;
– Programação que muda durante o dia automaticamente;
– Fazer branding, com comunicação atrativa e ambiente moderno;
– Reduzir a percepção de espera nas filas;
– Informar consumidor sobre alimentos alérgicos;
– Fácil atualização;
– Programação por dia, tempo, campanha etc;
– Animações, ppt, vídeos, etc;
– Campanhas interativas;
– Interações com o público;
– Liberdade para criar conteúdos;
– Manutenção remota;

Contras
– Investimento inicial em equipamentos;
– Nem todo sistema possuitroca de preços;
– Custo mensal;

VEJA ALGUNS EXEMPLOS

Nossa avaliação

Se você decidiu colocar um menu board em seu estabelecimento acreditamos que ambas as soluções são viáveis para seu negócio. Mas para 1 loja ou franquias se você e precisa de atualização rápida, de produtos preços etc, o digital é muito mais atrativo mesmo com o custo dos equipamentos e as vantagens ao longo do tempo faz que este formato seja muito mais atrativo.

Os valores simulados são uma prévia e podem sofrer alterações,
faça uma cotação prévia e mais recente, para números mais certos.

Se precisar de auxilio na criação de seu menu digital procure a Wiplay, somos especialistas neste segmento.

Central de Relacionamento
atendimento@wiplay.com.br
11 3646-2999

 

 

TV corporativa, clima e cultura organizacional

Você sabia que a TV Corporativa influencia diretamente a cultura organizacional ?  As crenças e hábitos desenvolvido pelos seus colaboradores ao longo da existência da empresa podem e são influenciados por ele.

O clima organizacional é o reflexo da cultura da empresa, com seus aspectos positivos e negativos. A Tv corporativa auxilia na gestão de pessoas, e pode ajuaár o colaborador a cumprir a sua missão e assim fazer com que as metas de sua empresa sejam realmentes batidas e estes apectos controlados de certa forma.

O clima organizacional influencia e é influenciado pelo comportamento dos colaboradores na empresa, no seu desempenho, motivação e satisfação no trabalho.

Ele mapeia o ambiente que muda de acordo com a motivação dos colaboradores. Neste sentido que a tv corporativa trabalha, baseado no conceito de clima organizacional que pode ser modificado e influenciado pela mensagem transmitida, tudo isso claro, através da correta aplicação dos materiais criados.

Lembre-se são os valores e ensinamentos que vão moldando o modelo de gestão da empresa. Então, crie conteúdos claros e objetivos para seus colaboradores, com isso você terá uma tv cada vez mais atrativa, com um clima e cultura mais favorável ao sucesso.

Diferenças entre Endomarketing e Comunicação Interna

Endomarketing

O Enodomarketing visa a integração e a relação da empresa com seus funcionários. Os maiores exemplos disto são as festas ou happy hours, vídeos institucionais,  palestras,
e-mail marketing, manuais técnicos e educativos, etc.

Pense na relação e nas ações desenvolvidas para o funcionário, como se eles fosses seus clientes reais. Já imaginou clientes fieis que trabalhem para que a empresa melhore cada vez mais?

Para que as ações de endomarketing estejam alinhadas aos objetivos da empresa e possam dar resultados efetivo, é preciso que seja planejada adequadamente. Assim como os demais processos internos.

Quando se aplica técnicas de comunicação, lembre-se a informação deve estar sempre em primeiro lugar. Sendo a base motivacional para comprometimento dos colaboradores da empresa.

 


Comunicação interna

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Já a comunicação interna é um meio de comunicar e transmitir informações para a empresa ou áreas afins. Como novas ações, estratégias, objetivos e metas de trabalho. As mensagens podem ser transmitidas por vários canais, como e-mail, newsletter, rede social corporativa, mutal, tv corporativa entre outros.

A comunicação interna informa aos colaboradores as ações da empresa, sua missão, visão, valores, como ela funciona, integrando equipes e colaboradores produzindo fluxo colaborativo dentro da empresa. A equipe recebe uma informação pelos canais oficiais e realiza seus trabalhos mais engajadas com a organização.

Com uma comunicação objetiva e direcionada ao diálogo,  os colaboradores sentem-se parte da empresa. Isso influencia diretamente na produtividade de cada colaborador, ou seja, com uma comunicação interna mais fluida, clara e direcionada ao diálogo, faz com que a empresa tenha um fluxo de trabalho ainda mais satisfatório. Além disso, este canal diminui a famosa rádio peão (boatos) e gera mais integração entre os colaboradores

Lembre-se para que seu canal interno seja claro, fique atendo a sua realidade, o formato de linguagem e principalmente a cultura de cada região, assim seu canal irá aos poucos ganhando maior visibilidade entre todos os colaboradores.