TV Corporativa nas escolas

Inúmeras mudanças estão ocorrendo no cenário das organizações empresariais do mundo todo, gerando renovação e revisão de modelos de gestão dessas empresas para sua sobrevivência. Muitos acontecimentos no setor educacional mostram que essas mudanças também estão chegando com muita intensidade nas instituições de ensino brasileiras.

Relatórios do Mec (Ministério da Educação), Exames Nacionais de Cursos, Avaliações de vários cursos como Administração, Direito, Engenharia, Jornalismo, Letras, Matemática, Medicina Veterinária, Odontologia entre outros, chegam a muitas conclusões e todas elas focam na mudança de gestão e entram numa fase de evolução no ensino para que a universidade se adapte ao ambiente em que vive.

Esta nova fase exige uma postura diferente do gestor executivo na área da educação, sendo necessário que seja voltada para uma administração profissional e inovadora das instituições de forma a elevar o padrão de qualidade e produtividade das universidades. Esses novos tempos também trazem a introdução de novas técnicas, tecnologias e métodos para gerir.

É necessário buscar tecnologias inovadoras para a excelência do processo de ensino-aprendizagem, é preciso estimular na instituição de ensino um clima de colaboração e confiança mútua, buscando o reconhecimento e a realização das pessoas e também proporcionar a todos os colaboradores treinamento e recursos necessários ao desenvolvimento e capacitação profissional.

É preciso também que uma instituição de ensino tenha seu gerenciamento voltado para assegurar o desempenho da instituição, identificar problemas e ordenar prioridades, estabelecer compreensão clara para que todos os funcionários saibam o que se espera deles e também garantir recompensas e programas de incentivos.

Tudo isso é possível proporcionar a estes profissionais com a implementação de uma Tv Corporativa ou Mural Digital pois, melhorando a comunicação interna numa universidade, o gestor pode controlar o atingimento de metas e objetivos estratégicos e assim, se for preciso, alterar suas ações em face do cenário atual, direcionando essas ações para minimizar dificuldades.

Um gestor que investe na comunicação interna com tecnologia de mídia digital em uma instituição de ensino poderá:

1) avaliar a prestação de serviços aos seus clientes atuais e potenciais, no caso, alunos;

2) interagir com o meio externo, como por exemplo, a mídia;

3) avaliar o desempenho de sua instituição como um todo verificando indicadores de qualidade e de desempenho do que está sendo oferecido com relação ao grau de expectativa e satisfação do cliente.

Como a Tv Corporativa nas escolas alcançam seus objetivos

Group of Multiethnic People Looking Up
Tv corporativa nas instituições de ensino estão em pauta nas reuniões de planejamento.

A proposta de implantar uma Tv Corporativa ou Mural Digital é fazer uma ligação entre as áreas da instituição, buscar integrar seu público visando tornar comum os seus objetivos de forma estratégica. Em 2005, uma pesquisa realizada pela “Aberje” (Associação Brasileira de Comunicação Empresarial) mostra que a empresa ou departamento que trabalha e investe na comunicação interna tem ganho de importância e um crescimento de até 80% e que os impressos já estão perdendo a força nos últimos tempos. De acordo com este levantamento, 31% das empresas já consideram a intranet o principal meio de comunicação entre seus funcionários.

Uma comunicação interna eficiente é garantia de informações alinhadas, por isso, além de uma boa ferramenta e equipe de comunicação, os docentes são fundamentais neste processo. Muito mais importante que a ferramenta utilizada é o planejamento feito entre os envolvidos no desenvolvimento de decisões e é dessa forma que os professores se tornam estratégicos porque por meio deles consegue-se grande parte de informações para produção de newsletter. Os professores são porta vozes de tudo que ocorre na sala de aula. É importante também que este profissional se dedique a entender a cultura organizacional.

Além disso, o professor tem contato direto com os alunos, exerce influência sobre eles, então é muito importante que os docentes estejam alinhados com os objetivos da instituição e muito bem informados sobre tudo que acontece na universidade.

As universidades atendem diversos segmentos de públicos, então isso implica em maior comprometimento e envolvimento com a sua comunicação. É necessário escolher o público alvo e a ferramenta adequada de integração entre a instituição e seu público interno porque esta será uma formadora de opinião e seu alcance vai além dos colaboradores, podendo estender-se pelo mercado de forma geral.

Um mural digital por exemplo, é viável em ambientes estratégicos da instituição como por exemplo, uma sala de espera de matrícula enquanto candidatos ou pais e responsáveis com estudantes aguardam por procedimentos. Nele poderá conter informações sobre cursos, carreiras, notícias sobre eventos da faculdade, dicas para vestibular entre outras.

Um canal como esse pode mostrar o que é a instituição e quais são os seus ideais. É possível evitar equívocos e insatisfação por parte de seu público, protegendo-a do desgaste da imagem, por isso a comunicação deve ser clara, objetiva e corresponder à realidade para trazer os resultados desejados.

 Gestão de escolas com tecnologia: Uma inovação

Little boy working at his desk in class
TV Corporativa nas escolas auxiliam os alunos, professores e visitantes.

A tecnologia na comunicação interna não deve ser benefício apenas do ensino superior, boas e grandes escolas privadas de Ensino Médio e Fundamental também reconhecem dificuldades organizacionais em suas estruturas, contando com a competência de um bom diretor para liderar, motivar e encontrar soluções para problemas. Há gestores que superam limitações e conseguem transformar a escola em um ambiente criador, em uma comunidade de aprendizagem se utilizar todas as tecnologias possíveis.

Há muitos anos, um diretor ou coordenador de escola começou a utilizar computador na secretaria da escola, depois esses computadores foram incluídos nos ambientes de sala de aula e neste momento há um grande esforço para que todos os ambientes sejam contemplados com esta facilidade.

No primeiro momento o uso do computador era exclusivo para tarefas administrativas como cadastro de alunos ou folha de pagamento. Depois os computadores foram instalados em laboratórios e criaram disciplinas isoladas para os alunos. Mas a tecnologia ficou restrita a uso interno com alunos em algumas aulas.

É muito importante que atualmente, o gestor de escola integre com o uso de tecnologia todas as informações que dizem respeito à escola. Com a utilização de gestão informatizada, é possível ter informações usadas em aulas, atividades de professores, dos alunos, bibliotecas virtuais, eventos, reuniões.

Muitos colégios já utilizam esses programas, chamados também de programas integrados de gestão, diminuindo a circulação de papéis, informativos e formulários, convertendo todas as informações em arquivos digitais e depois armazenados em um servidor.

É possível ainda ir mais além nas escolas, fazer cadastro de alunos, atualizações de dados familiares, emissão de boletos, matrículas, cadastro de professores com dados relevantes. Pode ser automatizado o controle de frequência de alunos e professores registrando em cartões magnéticos ou biometrias para conferir e registrar digitais de cada membro da escola.

Uma inovação tecnológica também nas escolas do ponto de vista administrativo é o controle financeiro, pode-se programar despesas e fazer projeções. Professores e funcionários podem fazer pedidos de materiais e livros por softwares on line.

Atualmente é necessário que as escolas divulguem seu negócio para sociedade mostrando o que fazem, quais projetos que desenvolve, qual sua filosofia pedagógica, quais as atribuições e responsabilidades de cada membro da escola e um serviço voltado especialmente para professores, alunos e funcionários englobando a comunidade de ensino-aprendizagem, com informações sobre a escola e eventos, com dicas de ensino, comunicando provas e reuniões, lembrando de compromissos e isso é possível com a implantação da Tv Corporativa na Escola.

A tecnologia da informação e o marketing na área da Educação

OAYT5G0.jpg

A educação, assim como outros ramos, também é um serviço e possui inúmeras características em comum com outras atividades tanto do setor público quanto do privado. Porém é um serviço que não se presta ou executa e sim, é produzido em conjunto com o aluno. Assim, existem muitas estratégias de marketing tecnológico que podem ser úteis à área da educação.

Quanto mais investimento em tecnologia da informação, mais clara e precisa serão as informações e o alinhamento de conhecimento entre colaboradores, assim, mais será eficiente o ensino.

Nas instituições de ensino, o “comprador” não poderá testar seu serviço antes da compra e devido essa intangibilidade torna-se necessário reduzir a incerteza sentida pelo consumidor, portanto é preciso desenvolver um programa de formação que permita qualificar e treinar colaboradores que atuam em linha de frente, como secretaria e docentes.

É preciso padronizar processo de prestação de serviços e automatizar alguns setores para acompanhar satisfação e desempenho de clientes.

Quanto maior a utilização de tecnologia da informação nas instituições, maior será o cumprimento de sua missão, quando identificado problemas e encontradas soluções adequadas. Maior será também a qualidade do serviço produzido aumentando a satisfação do consumidor, pois as necessidades são identificadas e satisfeitas.

A instituição só ganha com o uso de mídias digitais pois melhora a atratividade de recursos, além de divulgar seus serviços, atraindo mais recursos que incluem estudantes, patrocinadores e outros apoios. Além disso permite conjugar os interesses de estudantes e educadores favorecendo a eficiência na aprendizagem.

Num estudo de caso feito por alunos de Administração em 2004 numa universidade de Florianópolis, foi pesquisado sobre A Qualidade da Comunicação Numa Instituição de Ensino Superior e mostra a visão dos estudantes sobre a comunicação interna e a qualidade comunicativa dentro da Instituição. Pôde ser verificado através desse estudo que a necessidade da instituição de dar mais atenção às expectativas do aluno é muito grande e precisa ser permitida a interação comunicativa para troca de informações, buscando solucionar suas dúvidas e abrir espaço para troca de opinião e argumentação com a universidade.

O5MCEB0.jpg

Com o estímulo à privatização da educação, muitos empreendedores entraram neste mercado educacional levando a existência de concorrências entre instituições, tornando o ambiente competitivo num mercado cada vez mais exigente e seletivo.

Por isso, a área da educação vem se tornando uma das mais promissoras do mercado neste século. A educação hoje se tornou um negócio altamente rentável e com grandes perspectivas de crescimento, sendo assim, a comunicação deve ser destacada como um dos principais fatores de sucesso, ou até de insucesso, das estratégias empresariais por ser instrumento de preservação da imagem da empresa.

Com o investimento em mídias digitais como Tv Corporativa e Murais Eletrônicos, é possível alcançar a excelência na comunicação interna e externa, com público alvo definido, pensando em integração de colaboradores, professores e alunos como ferramenta estratégica. Torna a instituição mais competitiva, influenciando no seu desempenho e obtendo os resultados desejados.

Esta integração como ferramenta estratégica deve ser investida, planejada e baseada na satisfação dos alunos, no relacionamento interpessoal de qualidade e na eficiência informacional e além disso, trata-se de uma inovação pois a universidade brasileira hoje em dia não pratica uma cultura de comunicação e isso tem a ver com gestões antiquadas que adotam um processo de decisão centralizado em que não há espaço para diálogo ou para administração participativa tanto de alunos quanto de colaboradores.

Entre em contato e saiba como criar um tv corporativa
em sua instituição de ensino. www.wiplay.com.br  ou
11 3646-2999 – atendimento@wiplay.com.br

Como surgiu a tv corporativa no Brasil?

Ao final do século XIX e início do século XX, principalmente na Europa e nos Estados Unidos, surgiu a necessidade de transmitir informações a funcionários e identificar rendimento de trabalhadores do campo aos grandes empresários. Houve então uma evolução na comunicação institucional: surgiu o Jornal de Empresa, tendo como finalidade a comunicação empresarial e divulgação de imagem corporativa.

No Brasil o Jornal de Empresa foi utilizado somente em 1926. Ressaltando que as imagens estavam sempre presentes em tais iniciativas, com o trabalho de fotógrafos atribuindo à fotografia e aos recursos audiovisuais importantes meios de comunicação em diferentes situações, fosse na comunicação institucional ou administrativa.

Em 1967 foi criada a Associação Brasileira de Editores de Revistas e Jornais de Empresas, posteriormente chamada de “Associação Brasileira de Comunicação Empresarial” e visava mudar os aspectos negativos da administração científica ou taylorismo existente nas empresas, pois esta deixava funcionários e trabalhadores apenas a obedecer às informações e orientações, sem possibilidade de questionar ou participar de decisões.

slide_23Com o surgimento da internet na década de 80, as transformações na comunicação de gestão empresarial tomaram maior impulso, devido à possibilidade de combinação com as redes de telecomunicação, transportando dados em alta velocidade e distâncias diversas. As inovações tecnológicas permitiram maior acesso às informações e uso de seus benefícios.

Com esses recursos audiovisuais o instrutor presencial pôde ser substituído gerando economia das visitas aos locais, treinamentos e materiais e também maior padronização das informações prestadas, podendo assim estruturar a corporação e qualificar trabalhadores. Geraram também na década de 80 discussões sobre cultura e clima organizacional em meio a cenário de mudanças de padrões na administração das empresas, por exigência do mundo globalizado e consciência coletiva mais acentuada, tendo a cultura como discussão no ambiente organizacional.

Entrava nesse cenário o sistema toyotista, onde a relação chefe – funcionário é modificada, tendo como idealização preparar o trabalhador para uma autonomia maior e tomada de decisões, sendo também qualificado para diversas funções tendo economia de tempo e pessoas.

Mas foi nos anos 90 que a comunicação audiovisual tomou novos rumos nas corporações brasileiras, tendo espaço no campo da comunicação dirigida. Ela tornou-se meio de interação entre trabalhadores próprios e terceirizados, empreendedores e seus funcionários e também, utilizada na comunicação externa para divulgar produtos a clientes e como complemento de ações de marketing.

 A experiência do Banco Bamerindus com
a TV Corporativa

bamerindus1

O Banco Bamerindus do Brasil S.A. surgiu na primeira metade do século XX, em meados de 1970 no Norte Paranaense. Avelino Antônio Vieira fundou a Sociedade Cooperativa de Responsabilidade Limitada Banco Popular e Agrícola do Norte do Paraná (BPA) e com sua expansão assumiu o controle do Banco Meridional de Produção e do Banco Comercial do Paraná.

Essa corporação financeira se expandiu por todo o país, com mais de mil agências. Foi comprada pelo HSBC em 1997 e tinha aproximadamente 50 mil funcionários. Já nessa época utilizava sistema computacional avançado importado da Índia em 1986 e foi a primeira corporação do Brasil a implantar treinamentos desenvolvidos para funcionários do banco. Criou-se então a Universidade no Trabalho, sendo patrocinado pela Fundação Bamerindus.

Diante de todo esse sucesso em treinamentos de equipe, o Bamerindus inovou também na comunicação com o público. Ficou conhecido em todo o Brasil pelas propagandas televisivas e com marketing social e cultural, como slogans (“o tempo passa, o tempo voa e a poupança Bamerindus continua numa boa…”) e apresentações musicais com coral infantil natalino em sua Sede localizada em Curitiba.

Nessa gestão de comunicação surgiu a TV Bamerindus, que se tornou uma produtora. Com um conjunto de duas câmeras no formato betacam e três ilhas de edição próprias na cidade de Curitiba. A cultura organizacional desta empresa constatava a preferência por funcionários e equipe própria, treinados para conhecer melhor o produto e filosofia da empresa, traduzindo precisamente o que desejavam passar ao público, sem a contratação de agências de publicidade terceirizadas que segundo os organizadores, não tinham noção profunda do produto oferecido.

Jornalistas como Ney Hamilton Michaud e profissionais como Lenise Rosseto e Carmen Sunye faziam parte do quadro de funcionários convidados por Kiko Gemael em 1994. Todos com experiência em televisão comercial aberta. A TV Bamerindus era atuante em treinamentos, tv cliente e telejornais.

Seus treinamentos eram simples, didáticos e com grande número de participantes. Instrutores foram enviados para o Canadá afim de se especializar em ensino à distância para a implantação da Universidade Bamerindus. Os treinamentos tinham como tema entre outros, a qualidade de atendimento.

Já na Tv Cliente, a Tv Bamerindus atuou na produção de um telejornal empresarial veiculado por fitas de VHS distribuídas por malote a todas as unidades do Brasil. Com duração média de 15 minutos as agências dos bancos eram equipadas com televisores e videocassetes com função de entreter e amenizar a espera dos clientes nas filas dos caixas e atendimento do banco, mas sempre realizando pesquisas para saber os motivos de formação de filas e demora nas agências bancárias. Não podendo eliminar a demora, forneciam informações úteis e entretenimento. Os vídeos eram gravações em looping e atualizados a cada duas semanas.

Os telejornais corporativos tinham como principal objetivo fazer o funcionário “vestir a camisa da empresa”, identificar sua missão e valores, fazer respeitar e mostrar respeito ao funcionário como cidadão, sem formalismos ou imposições. Foi assim que o endomarketing se consolidou, aliando técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos, tratando seus funcionários como clientes internos, aliando-os aos negócios, convencendo o funcionário da eficácia do seu produto, porém, respeitando a pessoa como ser humano. Os telejornais também cobriam notícias de áreas da economia, política e tecnologia, com transparência na posição da empresa, dando personalidade à qualquer medida adotada. O telejornalismo da Tv Bamerindus estava no mesmo patamar de emissoras abertas comerciais.

O Banco Bamerindus acreditava que a comunicação era para os dois lados: clientes internos e externos. O grande desafio era manter interessante um áudio em sistema de repetição sem que desagradasse os funcionários. Foi trabalhado lettering, computação e abordados conteúdos orientando atendimento automático, informações sobre direito do consumidor e peças de curta duração de caráter humorístico, sendo necessária a contratação de atores e roteiristas. Diante de todo esse processo, entende-se a relação afetiva dos profissionais com o projeto Tv Bamerindus, buscando respeito e melhorias no processo.

A cultura organizacional do Banco Bamerindus

Uma organização é composta por pessoas, portanto a interrelação é de suma importância no processo, tendo caráter social. A cultura de uma corporação deve ser transmitida aos novos membros com seus significados bem definidos, como seus sistemas, valores, crenças e missão, integrando-os na rotina empresarial.

Essa transmissão de repertório cultural a novos membros pode ocorrer por rede formal e informal de comunicação, de forma honesta, horizontal e transparente. E é aí onde se encaixa a Tv Corporativa, pois ela afeta os funcionários de forma que eles se identificam com a Cultura da Empresa e sentem-se saudosos mesmo depois de não trabalharem mais no local ou após 15 anos da venda do Banco.

Através da Tv Corporativa, o Banco Bamerindus conseguia acompanhar o dia a dia da empresa, dirigia seu foco no público interno ou externo dependendo da necessidade do momento vivido na empresa, sempre realizando mudanças em seus conteúdos e isso foi uma decisão assertiva pois o brasileiro sempre viu mais televisão do que leu jornal, e isso facilitava assim a aproximação com seu público alvo, sendo atraídos pela emoção da comunicação audiovisual.

Pode-se considerar o Banco Bamerindus como pioneiro no setor de Tv Corporativa, pois utilizou comunicação audiovisual dirigida, periodicidade na produção e conteúdo determinado pela organização da emissora. Utilizando treinamentos, jornalismo empresarial e comunicação institucional com o público externo, preconizava as práticas que hoje se vê em ambientes de transmissão via satélite, intranet e web.

A Tv Corporativa nos dias atuais

Pode-se entender que a Tv Corporativa é uma poderosa ferramenta de comunicação dentro de corporações brasileiras, e vêm mudando a forma de fazer comunicação de um jeito inovador e tecnológico.

A Tv Bamerindus foi pioneira no setor, fazendo comunicação audiovisual dirigida, com periodicidade na produção e conteúdo determinado pela organização emissora. Porém hoje, com esta referência, as redes de Tv Corporativas no Brasil contam com interligação por satélite e fibra ótica, internet e web, atendendo a demanda cada vez maior da comunicação nacional dentro e fora das empresas. Permite comunicação ágil, simultânea, precisa, com menor custo e favorecendo interatividade.

Uma Tv Corporativa hoje não serve somente para qualificar funcionários e sim para integrá-los à missão e valores da empresa, interá-los sobre os produtos e envolvê-los emocionalmente com a cultura da corporação.

São inúmeras as vantagens e benefícios de se implantar a Tv Corporativa em uma empresa. Entre eles a preservação da marca, campanhas de lançamentos de novos produtos e serviços, incentivo de vendas, treinamentos, reuniões, teleconferências, além de aproximar pessoas abordando temas como cidadania, sustentabilidade, educação e responsabilidade social.

Além disso, assim como assume o papel da televisão nos expectadores nacionais, a tv corporativa pode promover uma unidade nacional, patriotismo, reforça aspectos culturais, dita moral e costumes, influencia otimismo e motivação em relação ao futuro entre outras coisas, ou seja, exerce influência no comportamento das pessoas se seu conteúdo for minuciosamente bem selecionado.

Um grande exemplo de Tv Corporativa além da referência Bamerindus, é a Tv Ambev que foi criada há 10 anos. Conta com 9.760 vendedores em 377 salas de vendas distribuídas nacionalmente. O principal objetivo era agilizar o processo de conhecimento, otimizar tempo de funcionários e unificar processos de trabalho em toda a corporação. Atualmente, incluindo funcionários e parceiros, ela atinge todo o território brasileiro, repassa com precisão e agilidade todas as informações da empresa e suas marcas e reforça continuamente os valores e missão da companhia. Investidores da Tv Corporativa da Ambev afirmam que é necessário enxergar a realidade da empresa, avaliar sua estrutura e a forma como funcionam antes de investir, para que possa ter sucesso e para fazer parte integrante da cultura e do modo de ser da empresa.

O investimento de uma Tv Corporativa é caro, porém o empresário deve saber que o retorno vale e é visível em diversas formas como economia com transporte, alimentação, estadia no caso de recursos para treinamentos. E também o conteúdo poderá ser veiculado em comerciais, notícias e outras informações, podendo aproximar-se ainda mais do cliente final.

No que se refere a marketing externo, atualmente o ritmo de vida das pessoas é diferente de outras épocas, passam a maior parte do tempo na rua, no trabalho e em atividades e é extremamente produtivo e necessário utilizar o Mooh (Mídia out of home) para alcançar o maior público possível em todos os lugares movimentados como Shoppings, Supermercados, Bares, Cinemas e Restaurantes, conseguindo atingir sua atenção e decisão de compra. O mais importante é definir o que deseja vender ou transmitir e qual público alvo atrair. Em seguida, organizar questões relevantes ao conteúdo, periodicidade de programação. Na sequência, selecionar equipe e recursos de transmissão, captação de imagens, edições, produção de grafismos e instalação de equipamentos e antenas.

Além disso, a medida vai render maior faturamento, maior crescimento orgânico, criando mais departamentos de pré e pós atendimentos.

Pesquisas realizadas na Europa, pela instituição POPAI (Point of Purchase Advertising International) confirmam o alcance dos Mooh’s com aproximadamente 90% de varejistas que já utilizam marketing digital para anúncios de seus produtos e que 75% das decisões de compra são tomadas nos pontos de venda onde possui Mídia Digital.

102

Foram realizadas pesquisas também no Brasil, na rede Wal-Mart e os resultados são animadores: 90% dos clientes afirmam que o ambiente ficou mais agradável com a instalação dos monitores de LCD. 85% afirmam que ficou mais ameno o tempo de espera nas filas de check out e 41% admitiram que foram influenciados nas compras pelas mensagens anunciadas nas mídias e viram utilidade em seu cotidiano.

As mídias digitais estão avançando em suas tecnologias, como por exemplo com mesas inteligentes para restaurantes, que captam a chegada do cliente e tem superfícies touch screen mostrando cardápio interativo. Esses exemplos só demonstram o avanço das mídias seguindo o consumidor, oferecendo cada vez mais interação com produtos, conteúdos e serviços.

Entre em contato e saiba como criar sua tv corporativa. www.wiplay.com.br  ou
11 3646-2999 – atendimento@wiplay.com.br

 

TV corporativa, clima e cultura organizacional

Você sabia que a TV Corporativa influencia diretamente a cultura organizacional ?  As crenças e hábitos desenvolvido pelos seus colaboradores ao longo da existência da empresa podem e são influenciados por ele.

O clima organizacional é o reflexo da cultura da empresa, com seus aspectos positivos e negativos. A Tv corporativa auxilia na gestão de pessoas, e pode ajuaár o colaborador a cumprir a sua missão e assim fazer com que as metas de sua empresa sejam realmentes batidas e estes apectos controlados de certa forma.

O clima organizacional influencia e é influenciado pelo comportamento dos colaboradores na empresa, no seu desempenho, motivação e satisfação no trabalho.

Ele mapeia o ambiente que muda de acordo com a motivação dos colaboradores. Neste sentido que a tv corporativa trabalha, baseado no conceito de clima organizacional que pode ser modificado e influenciado pela mensagem transmitida, tudo isso claro, através da correta aplicação dos materiais criados.

Lembre-se são os valores e ensinamentos que vão moldando o modelo de gestão da empresa. Então, crie conteúdos claros e objetivos para seus colaboradores, com isso você terá uma tv cada vez mais atrativa, com um clima e cultura mais favorável ao sucesso.

Diferenças entre Endomarketing e Comunicação Interna

Endomarketing

O Enodomarketing visa a integração e a relação da empresa com seus funcionários. Os maiores exemplos disto são as festas ou happy hours, vídeos institucionais,  palestras,
e-mail marketing, manuais técnicos e educativos, etc.

Pense na relação e nas ações desenvolvidas para o funcionário, como se eles fosses seus clientes reais. Já imaginou clientes fieis que trabalhem para que a empresa melhore cada vez mais?

Para que as ações de endomarketing estejam alinhadas aos objetivos da empresa e possam dar resultados efetivo, é preciso que seja planejada adequadamente. Assim como os demais processos internos.

Quando se aplica técnicas de comunicação, lembre-se a informação deve estar sempre em primeiro lugar. Sendo a base motivacional para comprometimento dos colaboradores da empresa.

 


Comunicação interna

aaeaaqaaaaaaaafxaaaajdc4yzlhymmwlwfmmtytnge3ni1hmjdilwfioddjmmiyztiwza

Já a comunicação interna é um meio de comunicar e transmitir informações para a empresa ou áreas afins. Como novas ações, estratégias, objetivos e metas de trabalho. As mensagens podem ser transmitidas por vários canais, como e-mail, newsletter, rede social corporativa, mutal, tv corporativa entre outros.

A comunicação interna informa aos colaboradores as ações da empresa, sua missão, visão, valores, como ela funciona, integrando equipes e colaboradores produzindo fluxo colaborativo dentro da empresa. A equipe recebe uma informação pelos canais oficiais e realiza seus trabalhos mais engajadas com a organização.

Com uma comunicação objetiva e direcionada ao diálogo,  os colaboradores sentem-se parte da empresa. Isso influencia diretamente na produtividade de cada colaborador, ou seja, com uma comunicação interna mais fluida, clara e direcionada ao diálogo, faz com que a empresa tenha um fluxo de trabalho ainda mais satisfatório. Além disso, este canal diminui a famosa rádio peão (boatos) e gera mais integração entre os colaboradores

Lembre-se para que seu canal interno seja claro, fique atendo a sua realidade, o formato de linguagem e principalmente a cultura de cada região, assim seu canal irá aos poucos ganhando maior visibilidade entre todos os colaboradores.

Você sabe o que é TV corporativa?

O que é TV Corporativa?

A TV Corporativa é uma poderosa ferramenta de comunicação interna para empresas. Substituindo e melhorando o antigo mural de avisos, essa mídia digital já é tendência no mundo corporativo.

Vantagens

Características da TV Corporativa:

  • Canal de TV exclusivo da sua empres
  • Comunicação dinâmica e personalizada
  • Redução de gastos com impressão
  • Controle de conteúdo
  • Mais atraente e eficaz
  • Permite interação com os colaboradores

Dicas de Editorias

As editorias mais utilizadas na TV Corporativa são:

  • Aniversariante
  • Novos Colaboradores
  • Notícias Internas
  • RH Informa
  • Ações da Empresa
  • Galeria de Fotos
  • Mensagem do Presidente

Conteúdos

Para que seu canal de TV seja ainda mais atraente, existem plug-ins com conteúdos diversos, como notícias UOL e IG, previsão do tempo, dicas de saúde, sustentabilidade e muito mais. Dessa forma, sua TV fica mais completa e seus colaboradores mais informados.

 

Como Funciona

como-funciona1

Não somos robôs, precisa de ajuda, ligue.Pensamos sempre no lado humano e queremos demonstrar isso em nosso atendimento, ligue e fale com um de nossos atendentes e veja como uma ajuda em suas dúvidas ou ideias fazem toda a diferença em seu projeto.